O que precisa ser ajustado no seu negócio? Produtos, serviços e o comportamento do consumidor estão sempre mudando e é preciso estar preparado para fornecer o melhor e se distinguir da concorrência.
Uma consultoria experiente e qualificada contribui para o bom funcionamento da sua empresa, fornecendo uma visão completa de cada uma das áreas da empresa e do que deve ser feito para solucionar conflitos, promover a integração entre elas, organizar e aproximar de seus objetivos. Além disso, os processos podem se tornar mais assertivos a partir de um olhar isento e um bom planejamento construído junto com a sua equipe.
Acreditamos que a gestão de uma empresa, independente do seu ramo de atividade, passa por alguns pilares fundamentais, por isso nossa consultoria é focada em gestão sistêmica.
Oferece uma análise profunda das principais áreas de gestão de um negócio: financeiro, comercial, marketing, RH, gestão estratégica e governança. Permite saber como anda a gestão da empresa comparada com as práticas da gestão profissional e identificar oportunidades de melhoria.
Tem como objetivo compreender o mercado: clientes, concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua, para gerar informações confiáveis para tomadas de decisões e construção de estratégias tanto na área comercial quanto no marketing.
É o ponto de partida para qualquer análise empresarial. Permite que o gestor tenha dados e indicadores financeiros confiáveis para a tomada de decisão e construção de estratégias para o crescimento e sustentabilidade de seu negócio.
Visa implantar medidas para alinhar as pessoas com o objetivo da empresa gestão e organizar os processos de RH, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
Ter processos ágeis, simples e confiáveis configuram o início de qualquer movimento para a organização do negócio. Aqui, mapeamos, avaliamos e implementamos melhoria nos principais processos da empresa para melhorar a integração das operações e otimizar os recursos.
Construção de indicadores que irão amparar os compradores nas tomadas de decisão para o suprimento e ressuprimento da empresa, a partir de critérios técnicos de compras. Permite a redução do estoque e a liberação de capital o giro, que normalmente fica parado em itens de baixa rotatividade.
Define metas de longo prazo, estruturas e projetos para melhorar a performance do negócio.
Implantação do processo de governança corporativa na empresa, preparando Acionistas e/ou Familiares a pensarem e agirem como acionistas do negócio, de forma a criar um ambiente harmônico e voltado para os resultados definidos no planejamento estratégico, evitando intervenções particulares na gestão do negócio.
De cada 100 empresas que abrem no Brasil, 65% não chegarão às mãos dos filhos e somente 5% serão gerenciadas pelos netos. Para conter esse dado assustador, precisamos preparar os sucessores, discutindo papéis e responsabilidades a partir de um plano sucessório que permita à empresa alcançar o que foi planejado.
