Consultoria

O nosso trabalho aqui é definir cada uma dessas áreas e suas entregas de forma a permitir que elas atuem de forma integrada uma servindo a outra e não uma contra ou gerando concorrência com a outra. Para isso, precisamos: organizar as informações e os indicadores, realizar o planejamento da área e promover o desenvolvimento do gestor responsável pela área, sempre tendo como foco os objetivos do negócio.

Metodologia de Gestão Sistêmica

A gestão de uma empresa, independente do seu ramo de atividade, passa por pilares fundamentais:

Diagnóstico

É o retrato atual do negócio, comparando-o com as boas práticas de gestão. É o momento em que avaliamos a gestão da empresa, medindo a entrega e o resultado nas áreas de mercado, pessoas, operações, finanças e estratégia & governança, de forma a subsidiar as decisões para a melhoria do desempenho do negócio.
Mercado

Fazer gestão de mercado é muito diferente de ter alguém tomando conta da área. A consultoria de Gestão de Mercado tem por objetivo gerar eficácia na gestão comercial da sua empresa, fazendo com que o gestor tenha dados confiáveis para rápidas tomadas de decisões e construção de estratégias tanto na área comercial quanto no marketing.
Finanças

A gestão financeira é o ponto de partida para qualquer análise empresarial. A consultoria de gestão financeira tem por objetivo apurar os reais resultados financeiros do negócio e de suas unidades estratégicas (filiais), munindo o gestor de dados e indicadores financeiros que irão subsidiar o processo decisório e a construção do planejamento estratégico da empresa.
Pessoas

Alinhar as pessoas aos objetivos do negócio, mantendo-as motivadas para a busca desses objetivos. Esse é o desafio da consultoria de Gestão de Pessoas. Para isso trabalhamos, baseado no diagnóstico inicial, ferramentas que auxiliem o gestor da área nesse processo que visa elevar o nível de engajamento dos colaboradores.
Operações

Ter processos ágeis, simples e confiáveis configuram o início de qualquer movimento para a organização do negócio. Aqui, mapeamos, avaliação e implementamos melhoria nos principais processos da empresa, tais como compra; armazenagem; pagamento/recebimento; retirada de mercadoria; produção; prestação do serviço; recrutamento e seleção; treinamento introdutório; avaliação de desempenho, dentre outros.
Suprimentos

Consultoria para a construção de indicadores de suprimentos que irão amparar os compradores nas tomadas de decisão para o suprimento e ressuprimento da empresa, a partir de critérios técnicos de compras. Essa metodologia permite a redução do estoque e a liberação de capital o giro, que, normalmente ficam empatados em estoques de baixa produtividade.
Planejamento Estratégico

Para quem não sabe onde se deseja ir, qualquer caminho serve, já dizia o Gato de Cheshire na história de Alice no país das maravilhas. A consultoria para Elaboração do Planejamento Estratégico da empresa, resolve isso, definindo metas de longo prazo, projetos estruturantes e projetos que visem a melhoria da performance do negócio, com posterior implantação do painel de bordo baseado na metodologia do Balanced Socrecard-BSC.
Governança Corporativa

Implantação do processo de governança corporativa na empresa, preparando Acionistas e/ou Familiares a pensarem e agirem como acionistas do negócio, de forma a criar um ambiente harmônico e voltado para os resultados definidos no planejamento estratégico, evitando intervenções particulares na gestão do negócio.
Sucessão Familiar

De cada 100 empresa que abrem no Brasil, 65% não chegarão à mãos dos filhos e somente 5% serão gerenciadas pelos netos. Para conter esse dado assustador, precisamos preparar os sucessores, discutindo papéis e responsabilidades a partir de um plano sucessório que permita a empresa alcançar o que foi planejado.