Serviços

Consultoria

Está preparado para lidar com um mercado em constante transição?

O que precisa ser ajustado no seu negócio? Produtos, serviços e o comportamento do consumidor estão sempre mudando e é preciso estar preparado para fornecer o melhor e se distinguir da concorrência.

Uma consultoria experiente e qualificada contribui para o bom funcionamento da sua empresa, fornecendo uma visão completa de cada uma das áreas da empresa e do que deve ser feito para solucionar conflitos, promover a integração entre elas, organizar e aproximar de seus objetivos. Além disso, os processos podem se tornar mais assertivos a partir de um olhar isento e um bom planejamento construído junto com a sua equipe.

Acreditamos que a gestão de uma empresa, independente do seu ramo de atividade, passa por alguns pilares fundamentais, por isso nossa consultoria é focada em gestão sistêmica.

  • Diagnóstico

    Oferece uma análise profunda das principais áreas de gestão de um negócio: financeiro, comercial, marketing, RH, gestão estratégica e governança. Permite saber como anda a gestão da empresa comparada com as práticas da gestão profissional e identificar oportunidades de melhoria.

  • Mercado

    Tem como objetivo compreender o mercado: clientes, concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua, para gerar informações confiáveis para tomadas de decisões e construção de estratégias tanto na área comercial quanto no marketing.

  • Finanças

    É o ponto de partida para qualquer análise empresarial. Permite que o gestor tenha dados e indicadores financeiros confiáveis para a tomada de decisão e construção de estratégias para o crescimento e sustentabilidade de seu negócio.

  • Pessoas

    Visa implantar medidas para alinhar as pessoas com o objetivo da empresa gestão e organizar os processos de RH, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.

  • Operações

    Ter processos ágeis, simples e confiáveis configuram o início de qualquer movimento para a organização do negócio. Aqui, mapeamos, avaliamos e implementamos melhoria nos principais processos da empresa para melhorar a integração das operações e otimizar os recursos.

  • Suprimentos

    Construção de indicadores que irão amparar os compradores nas tomadas de decisão para o suprimento e ressuprimento da empresa, a partir de critérios técnicos de compras. Permite a redução do estoque e a liberação de capital o giro, que normalmente fica parado em itens de baixa rotatividade.

  • Planejamento Estratégico

    Define metas de longo prazo, estruturas e projetos para melhorar a performance do negócio.

  • Governança Corporativa

    Implantação do processo de governança corporativa na empresa, preparando Acionistas e/ou Familiares a pensarem e agirem como acionistas do negócio, de forma a criar um ambiente harmônico e voltado para os resultados definidos no planejamento estratégico, evitando intervenções particulares na gestão do negócio.

  • Sucessão Familiar

    De cada 100 empresas que abrem no Brasil, 65% não chegarão às mãos dos filhos e somente 5% serão gerenciadas pelos netos. Para conter esse dado assustador, precisamos preparar os sucessores, discutindo papéis e responsabilidades a partir de um plano sucessório que permita à empresa alcançar o que foi planejado.

  • Conheça nossos serviços técnicos especializados:

    • Avaliação de empresas
    • Diagnóstico de gestão empresarial
    • Empreendedorismo e modelagem de negócios
    • Gestão comercial
    • Gestão de operações (compras, estoque, distribuição e produção)
    • Gestão estratégica de pessoas
    • Gestão financeira
    • Implantação de governança corporativa
    • Marketing estratégico
    • Pesquisa de mercado
    • Planejamento estratégico
    • Sucessão familiar