O que precisa ser ajustado no seu negócio? Produtos, serviços e o comportamento do consumidor estão sempre mudando e é preciso estar preparado para fornecer o melhor e se distinguir da concorrência.
Quem está dentro da operação todos os dias raramente consegue enxergar a empresa de fora. É aí que a consultoria entra: sem estar no meio do problema, o gargalo aparece, o custo escondido aparece e a decisão que ninguém tomava finalmente é tomada.
Começamos entendendo o negócio inteiro — mercado, finanças, operação, pessoas e estratégia. Em seguida definimos as prioridades com você e acompanhamos a implantação junto com o time, até a mudança virar rotina. É isso que chamamos de gestão sistêmica: nenhuma área resolve sozinha o que a empresa precisa.
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Análise profunda das principais áreas de gestão do negócio: financeiro, comercial, marketing, RH, gestão estratégica e governança. Permite comparar a gestão da empresa com as práticas da gestão profissional e identificar oportunidades de melhoria.
Compreender clientes, concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua — gerando informações confiáveis para decisões e estratégias comerciais e de marketing.
Ponto de partida de qualquer análise empresarial. Garante ao gestor dados e indicadores financeiros confiáveis para decidir e construir estratégias de crescimento e sustentabilidade.
Implantação de medidas para alinhar as pessoas ao objetivo da empresa e organizar os processos de RH: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
Processos ágeis, simples e confiáveis são o início de qualquer organização do negócio. Mapeamos, avaliamos e implementamos melhorias nos principais processos para integrar as operações e otimizar recursos.
Construção de indicadores que amparam os compradores nas decisões de suprimento e ressuprimento com critérios técnicos de compras, reduzindo estoque e liberando capital de giro parado em itens de baixa rotatividade.
Definição de metas de longo prazo, estruturas e projetos para melhorar a performance do negócio.
Implantação do processo de governança, preparando acionistas e familiares para pensarem e agirem como acionistas do negócio, criando um ambiente harmônico e voltado aos resultados do planejamento estratégico, sem intervenções particulares na gestão.
De cada 100 empresas abertas no Brasil, 65% não chegarão às mãos dos filhos e somente 5% serão gerenciadas pelos netos. Preparamos sucessores, discutindo papéis e responsabilidades a partir de um plano sucessório.
Estratégia, processos, finanças e pessoas precisam funcionar juntos. A MF ajuda empresários e gestores a organizar a operação, enxergar o negócio por inteiro e decidir com dados.
